上善美居升級(jí)價(jià)值觀詮釋：

1、以客戶為中心

為客戶服務(wù)是上善美居存在的唯一理由，客戶價(jià)值最大化是上善美居能生存下來的唯一理由，客戶價(jià)值最大化就是好產(chǎn)品、好服務(wù)、低價(jià)格。

員工要臉朝著客戶屁股朝著領(lǐng)導(dǎo)，客戶滿意度是衡量一切工作的準(zhǔn)繩，領(lǐng)導(dǎo)的主要職能是服務(wù)員工、幫助員工成功。

2、經(jīng)營自我，以貢獻(xiàn)者為本

員工要成為上善美居事業(yè)的合伙人，每個(gè)人都要變成能夠體現(xiàn)自我價(jià)值的人，要做到貢獻(xiàn)大于成本。

上善美居價(jià)值分配體系是要向奮斗者、貢獻(xiàn)者等能體現(xiàn)自我價(jià)值的人傾斜。

效益優(yōu)先，兼顧公平，決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。

3、事業(yè)第一，賺錢第二

公司只有一個(gè)目的，就是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值，上善美居要成為一個(gè)高市值的公司就要抵得住誘惑，耐得住寂寞，厚積薄發(fā)，專注提升公司價(jià)值。只有公司價(jià)值的提升才能保證客戶價(jià)值的不斷提升。

無論對(duì)于公司還是員工賺錢是服務(wù)好客戶后自然而然的結(jié)果，以賺錢為第一目的的公司和個(gè)人都不會(huì)賺到大錢。

4、團(tuán)隊(duì)奮斗

“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”?，F(xiàn)在是群體成功的時(shí)代，是打群架的時(shí)代，別人干得好我為他高興，他干得不好我們?nèi)退?br />
5、堅(jiān)持自我批判

通過自我批判上善美居才能戒驕戒躁，不斷審視自己的不足，不斷優(yōu)化提高。只有具備自我批判的人才具備優(yōu)秀和寬廣的胸懷，才能容天，容地，容人。

沒有所謂的成功，只有永遠(yuǎn)的追求成功。要一直保持創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，保持危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持艱苦奮斗，持續(xù)創(chuàng)新，不斷的顛覆自己，不斷的戰(zhàn)勝自己。